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rUEM(原标题xlb:重磅丨马明哲辞任平安CEO仍是董事长 姚波升任联席CEOw)

7月1日jk9S,中国平安召开董事会并发布公告oLtU,为配合公司战略转型升级需要Co1s、加强8z“执行官+矩阵6y4”集体决策机制bYLO,聘任姚波出任公司联席CEOX7。至此shU,中国平安于2018年底设计推出的联席CEO机制5S,在李源祥离职后lw8S,三位联席CEO人员上得到补齐EhvQ。

重磅丨马明哲辞任平安CEO仍是董事长 姚波升任联席CEO

同时,公告指出IrvCEw,经过近两年的过渡与磨合GcYNK,联席首席执行官与各职能执行官EfK“集体决策、分工负责LdEd、 矩阵管理l”模式与制度化流程运作已经成熟,当前本公司的决策体制FeJ、运行机制完备9yz,人才梯队完整成熟,经多年实 践证明现行模式行之有效95wfH,本公司董事长马明哲提出d,其将不再兼任首席执行官职务iff。董事会经审慎考虑vmiK,同意马明哲先生于2020年7月1日起辞去首席执行官职务f。

重磅丨马明哲辞任平安CEO仍是董事长 姚波升任联席CEO

但值得注意的是Ev,辞任CEO后eHw,马明哲将继续担任平安董事长23M,负责公司的战略发展xeP、战略创新9、人才培养BLyTsl、文化建设1j,以及公司的重大事项决策等职责w,继续发挥核心领导作用IQ4mCd。换言之8jk,马明哲仍是平安的掌舵人和灵魂人物RdHwE。

平安的公告发布后LCgD7,再次引发市场的一系列关注Ztqohp:为什么是姚波?三位联席CEO如何分工gIc?马明哲是否在为退休布局bb?21世纪经济报道记者采访了多位专家和业内人士,来解构平安管理模式的道与谋8N。

N3k“中场核心4TW”姚波出任联席CEO

自去年底李源祥离职后7A3Y,平安联席CEO阵营出现短暂空缺4mlna。姚波的加入fvRc8x,是对平安联席CEO机制的补全和巩固jPg7。

平安董事会认为Dxca,姚波拥有开阔的国际视野8y、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验jvUT,由其担任联席CEOnik7,作为平安整体经营性运营管理W、风险管控及协调职能的负责人oQ48,是对ZZd“执行官+矩阵09”集体决策机制的有力补充XQG,有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系mwYl。

姚波拥有财务3fr、精算的专业背景RZ,是平安战车的YdGl“中场核心G”YJNG7。在平安战车的阵型中aj,企划gPn1GW、财务就是中场zf,而姚波一直发挥着核心驱动作用wOMt。作为平安常务副总经理OZ、CFOo1Z、总精算师BXL,姚波既是战略规划的制定者和驱动者z,绩效达成的评价者8QQL,也是前方业务单元的资源配置者5pBU8,还是风险防控的重要角色m。

据悉k33,自2008年出任平安CFO以来Ip,姚波全面负责平安战略实施XVR、计划落地、财务企划U、资金与流动性风险管控等职责0,并领导建立了一套贯穿GX“战略-计划-追踪-落地Fjz4Q”完整的经营管理体系emS7Dg,为平安在多领域K、多元化的纵深发展和开拓Z,确保经营安全稳健发展4l,发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用3Q7。

联席CEO平均年龄47岁 少壮派勇挑重担

目前三位联席CEO都属于l8rob“少壮派I0STi”e0YI,平安集团总经理8mnLR、联席CEO谢永林今年51岁Dx1,联席CEO陈心颖42岁F9Qy,联席CEO姚波49岁U,平均年龄仅47岁G8,体现出平安核心管理层的年轻化Vh0,敢于让少壮派高管们承担更大责任的勇气I2pR9。

纵观三位联席CEO的过往履历Cot,每个人都具备丰富的实战经验Ni、一流的专业能力79Za。一方面S,三者的主阵地各有侧重j7o,保持核心竞争力R;另一方面团队作战sbaft,根据平安的集团化需求Ca,适配不同的定位和角色GEUlq。

谢永林历经平安各业务条线锻炼bRW,多次化危为机c,堪称ghM“救火队长2u”PA8, 拥有跨系列专业水平Cv、经营能力和经验Gjsh,是平安高管中罕有的具备全面工作经历和横跨多条金融业务线的专业干部9L3hil。目前p,谢永林以分管平安集团金融业务板块为主xQT3,包括主管平安银行业务ATYk3,以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展lzQ,协管个人客户综合金融业务gt。

陈心颖具备国际化视野PErZ,是平安科技业务的驱动者dMHmk。在平安科技赋能变革中nErL7,陈心颖领衔推动平安将领先科技广泛应用在金融、医疗及智慧城市等领域go6a,并积极发挥A“外脑WXsa”优势Mm29,推动平安科技业务出海M。联席CEO分工中QZ72D6,陈心颖以分管平安集团科技业务和创新业务板块为主vXwU,包括负责金融科技foml、医疗科技E、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展e,以及分管科技类4i、创新板块专业公司的发展。

姚波领导建立的专业公司月度经营分析管控平台Nt,从根本上提升了公司实施多元化跨界经营与创新O、2Je76“多平台、多几步Xdhx、多团队HPy9Ug”战略升级的核心驱动和驾驭能力gCv,为平安集团向多领域纵深开拓的同时确保安全稳健发展发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用AypG。21世纪经济报道记者了解到PmTr4,出任联席CEO后SjE,姚波主要职责是负责平安集团的战略规划dSA,业务目标制定qcLF、目标追踪和绩效考评X,主管集团预算管理委员会e10、产品委员会xP、战略发展中心xr,以及财务fDf、企划wY2y、精算RUBB、资金等管控等职能8fY2b。

z“横向对比国内外各大金融集团goRH7,平安高管队伍呈现出年轻化E、专业化、国际化的特点8dZDDK,可以说是一支综合实力强悍的精锐部队1E7a,是FiE‘本土化+国际化6EhsY’团队组合的最佳典范2CH”QM,业界人士评价Hcm。

马明哲仍是平安掌舵人

一位常年观察平安的资深研究人士向记者表示1o0WJ,马明哲的人事布局srD,一直是深思熟虑的XV。这次辞任CEOkK8,一方面是联席CEO机制成熟了r,另一方面是让联席CEO背负更多的担子C19rfv、压力1YpsUt,承担更多的领导责任与使命5,联席CEO更好地发挥作用BK,也会分解马明哲的任务和压力fH。这是一个更加良性BPrm、互补的结构abVjTj。

平安构建的P“联席CEO+职能执行官RZ”管理模式,是以马明哲为首t,谢永林asQh、陈心颖i、姚波三位联席CEO及各职能执行官一起snPX,构建起核心管理团队n3E。

关于tvJ“马明哲是否在为退休布局WhZU、接班人”等猜想9VD2oR,上述人士认为Iub,这个问题为时尚早ToHgkG。一是马明哲年富力强FC,身体状态也很好uTg4,一直保持着高强度的工作状态DDOt,仍是平安掌舵者,是改革创新的主要驱动者Nj9tWM,是给公司L4cq“上发条c”hr、f“拧毛巾Nc2y1”最用力的那个人qTGiB。二是平安的公司治理对标的是全球领先的企业15g9G,其接班人也会有一整套完整的机制和流程5P2a。以平安目前的体量gT4、规模及业务的综合DVG、复杂程度QoZiV,单独某个个人来接任CEO实在勉为其难F2。此外V3x8,就算目前的三位联席CEO之中的某一位能够脱颖而出HLt,仍然要用e68“赛马制”去甄选UXp。平安的组织变革和人事调整可能会是一种常态O7U,因为其目标是为了可持续发展的未来3,而不是为了固化某个已经形成的结构P0ZD。

公告披露,马明哲辞任CEO后JgE,将继续担任董事长Qy,负责公司的战略发展、战略创新iaRFR、人才培养b、文化建设以及重大事项决策等职责yit0mb,发挥核心领导作用xTav。Hl“这和他五年前讲的一模一样的dvl。实际上也说明马明哲的核心角色没有发生什么变化3NO”2MH,上述人士表示r7q。

平安董事会对马明哲担任CEO期间的工作进行了高度评价Ca,认为其不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标VlOj9,而且清晰地规划了公司的发展远景及实施路径Yq,塑造了持续创新进取AM、包容协同Jbr、价值导向的企业文化4ax,构建了gx“执行官+矩阵t2”的科学的集体决策机制aWi,培养了一大批拥有很强竞争力DHMtRl、执行力的国际化tsPm、专业化人才队伍hl,为公司的长期5u、健康E0、稳定发展奠定了坚实的基础b9nZPj。

马明哲曾在回应股东提问时说I:mSYIXX“一个产品的领先K,顶多就是一年半载Sl;一个系统的改进,顶多也就两三年的优势4uaXOR,而一支国际化的优秀人才队伍+制度文化才能带来持久的领先优势DX。9N”

马明哲曾多次在内部说Z,必须给平安留下一个可持续发展的平台和机制r、一支能带领平安持续取得成功的优秀团队5NKGod。

业内人士认为y,马明哲对平安未来的发展M,有着高度的责任感且深谋远虑oKUh。从两年前建立联席CEO机制以来BzUv,平安的决策体制A1kR4、运行机制更加完备iI,人才梯队更加完整成熟0nMX。Euv“联席CEO+各职能执行官f”的矩阵管理模式BKL,既能高效决策5Huw、保持灵敏但的战斗力qQsI5W,又能分工协作Ivp,高效地整合资源8s,为平安未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础4WZ。

netease 本文来源Sxx:21世纪经济报道 责任编辑d5dC:陈合群_NB12679

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